沢渡あまね新刊 #組織の体質を現場から変える100の方法 #EXジャーニー など

『職場の問題かるた』の使い方＆遊び方、解説ページ作りました！ いろいろ使って、試してみてください！（撮影協力：株式会社ナムコ AM施設営業本部の皆さま）　 ⇒ ameblo.jp/amane-sawatari… #アメブロ @ameba_officialさんから

ありがとうございます！ 会社性＝サラリーマン力 社会性＝ソーシャルコミュニケーション力 ですかね。上下兼ね揃えると強いっすね。

属人性の軽減（脱属人化）には、組織のモラル維持やガバナンス向上の意義も。 情報を人質にしたり、属人的な高い技術力や仕事力で他者をマウンティングするリーダーやベテランなど、大組織／ベンチャー関わらず散見される。属人化させすぎない＝不用意なハラスメントを産まない でもある #組織開発

コミュニティ参画で得られるものの一つに「社会性」がある気がしている。同じ会社に籠っていると「会社性」は高まるが、悪気なく内向きになりキャリアの可能性を狭めかねない。組織そのものも世間ズレし、モラルやガバナンス崩壊することも。会社性を脱ぎ、社会性を高める。その意義も大なり。

初めて子供のためではなく、自分のためにマクドのハッピーセットを注文しました！なんと今月のおもちゃは地球の歩き方 For Kidsです。 ”地球歩き方”愛読家にとってはワクワクする内容です！ ＃ワーケーション社労士® ＃読書ワーケーション

沢渡あまねさん @amane_sawatari の書は、耳が痛くグサグサ刺さりまくることばかりでウウゥ…とうめきながら読むのだけど、「にんげんだもの」の言葉で救われて、仕方ない向き合うかぁ、って気持ちにさせてくれる。とても不思議な体験。

「思わぬ収穫」も得ていただたようで嬉しいです! 手元にもおいてくださるとのこと、ありがとうございます! 総務部のMVVいいですね✨ 半径5m以内からの組織開発そして部署のブランドマネジメントを! #推される部署になろう

今週、毎日移動の予定を入れてしまったのが失敗。体がボロボロに。。。やはり作家活動しながらの頻繁出張は無理がある。 来週は1日を除いてテレワーク。強い意志をもって外出予定いれないぞ。死守だシシュー そして、自動運転実現はよ（定期）! note.com/amane_sawatari…

まず2人目の仲間、3人目の共感者を見つける。ココロ折れない状態を創りながら着実に輪を広げる。 それが民主的な組織開発の鉄則だと僕も確信しています。 「あなたの周りにも、一緒に踊ってくれそうな人が1人か2人いませんか? 思い浮かべてください」 最近僕がよく投げかける問いです。 #組織開発

夏休みに入るための引継ぎが増える時期ですね☀️ ちゃんと引き継いだつもりだったのに、依頼内容が伝わってなかった経験はありませんか？👀 そんな方向けに引継ぎ・依頼時の失敗例＆コツをご紹介！ #COROPS #夏休み coropsweb.com/corops/SearchR…

新しい行動は、文化創造（含む コンセプトブランディング）とセットでやらないことには受け入れられにくく、定着しにくい。なぜなら、従来の「ものさし」でもって拒否されがちだから。 文化創造とは「第2のものさし」「第3のものさし」を世にインストールする所作なり。 #ブランドマネジメント

僕も体験者ですw

エグゼの「ミーティング誰か同席お願いします」「議事録お願いします」に対して、「AI議事録便利ですよ」的な返しをするのは、ううむ、違うと思う。 #顧客の求めているもの

共感。当社役員の一人が心理的安全性が高い状態を、「ここには敵がいない環境を創る」と表現していて、その通りかもしれないと思いました。 「良いところ」に目を向け合う所作もそこに含まれますね。マウンティングして削り合う関係ではなく。

人事図書館 吉田館長 浜松再来! @trustyyle 365BASE（まもなく人事図書館in浜松に）の古橋社長とランチ＆豊橋名産のちくわをかじりながらミーティング（浜松・豊橋の越境）。 業務合宿文化創造、読書ワーケーション文化創造、共創デザインの普及促進など熱く盛り上がりました。 学びの文化創造!

左はポジティブ・ケイパビリティ優勢で、右はネガティブ・ケイパビリティ優勢と読み解きました。 どちらも大事で、ポジケイandネガケイの両利きの経営（マネジメント）も求められると考えます。いずれかに振り切りすぎると危険 #組織開発