Jinpei Yamaji

@Jinpei_Yamaji

PM、デザイナー / コムニコ

Joined March 2020

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · 11 h

toBにおける情緒的価値は何なのか？を理解できて面白かったな〜！ toBの情緒的価値はCSやサポートなど対人的な部分に依存するって部分も納得。 @InagakiKay note.com/inagaki_k/n/n5…

Jinpei_Yamaji's tweet card. こんにちは。スマートバンクでプロダクトマネージャーをやっているinagakiです。普段プロダクトづくりをしていると、常に時間と人が足りなくて、実現したいことを全てできるわけではありません。そんな中、最小限でいかに価値を最大化するかという発想がプロダクトマネージャー（PM）には必要になります。一方で、どうしても「もうちょっと使いやすくなるようにしたい」とか「ここにアニメーションをつけた方が...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 24

「手前を捉えることで解決の幅が広がる」って部分はそうだよな〜表面的な要望を聞いて改善しても、下手したら負債ができるだけで根本解決には至らない。 centou.jp/docs/next-step…

Jinpei_Yamaji's tweet card. ウォーターフォールからアジャイルへ、重厚な仕様書からプロトタイピング重視へ。近年のプロダクト開発は、ますます探索的で価値提供に向いたプロセスへと進化しています。そんな中、多くの組織でアップデートされていない領域が「顧客の声の扱い方」です。「言われた通りにつくらない」と分かっていながらも、要望を受けて開発・改善を行うスタイルは、いまだ根強く残っています。本ドキュメントでは、そんな「要望駆...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 23

自分も「勝鬨を上げる」っていうのはもっと意識していきたいな〜インタビューして「課題があった！」ということはチームに共有するけど、「この機能が便利！」っていうポジティブな情報ももっとチームに共有していきたい。 @migii000 note.com/mcmr/n/n7c70a1…

Jinpei_Yamaji's tweet card. 「良いプロダクトを作るのと同じくらい、良いチームを作る努力をしている」カミナシ CTO 「チームをエンパワーできてていいね」カミナシ COO migi（@migii000）です。カミナシで『カミナシ設備保全』というBtoB SaaSのプロダクトマネージャー（PM / PdM）をしています。新規事業に関わり、はや1年。私が所属する開発チームは『機能するチーム』でいられています。そんな...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 22

Manusを使ったAIニュースのキャッチアップ方法が便利すぎる。「昨日の影響力のあるAIニュースを検索し、その内容に基づいたスライドを作成して」とプロンプトで定期タスクを設定。毎朝AIニュースのスライドを用意してくれるから、これを読むだけでキャッチアップが完了。 manus.im/share/file/165…

Jinpei_Yamaji's tweet card. Manus is a general AI agent that turns your thoughts into actions. It excels at various tasks in work and life, getting everything done while you rest.

Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 21

1人目PMがチームで成果を出すために (3/3)|ProductZine（プロダクトジン） productzine.jp/article/detail… @productzine_jpより

Jinpei_Yamaji's tweet card. 　本連載は、プロダクトマネージャーの蜂須賀大貴さんがご自身の経験をもとに、会社として一人目となる専任のプロダクトマネージャーは、どのようなマインドを持ち、いかに立ち振る舞うべきなのかを具体的に記した実践入門です。プロダクトマネージャーとして、一つ上の視座を持ちたい、キャリアアップを図りたいという方にもオススメです。第4回のテーマは「チームと関係性を構築し、意思決定者としての存在感を確立する方...

Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 20

Claude Codeがより最強になってきている、、、より人間がやることは「その判断が正しいか？」って部分に集約されていきそうだな〜 zenn.dev/yoshiko/articl…

Jinpei_Yamaji's tweet card. o3 MCPでClaude Codeが最強の検索力を手に入れた

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 19

確かにペルソナに対する認識の違いが発生することはあるな〜。「どういう視点で一次情報を捉えているか？」を確認するのって大事。 speakerdeck.com/jouykw/deisuka…

Jinpei_Yamaji's tweet card. 2025/05/14 「酒と肴と、toCプロダクト」 https://smartbank.connpass.com/event/350594/ LT: ライトニングトーク資料ですチームでプロダクトディスカバリーをする際、チームを迷子にさせてしまう罠について語りましたチームでペ…

Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 19

自分が想像している以上のことは現実では起こり得ない。そのために高い目標を持ち、ロードマップを引くことが重要。 >>ロードマップを引いたときに想定していた成功が天井になる。 @ozyozyo note.com/ozyozyo/n/n283…

Jinpei_Yamaji's tweet card. ロードマップ作る時に読み返す自戒チェックリスト。 ▢ 不確実性の共通認識が取れているか？ロードマップは生き物であり、コミットメントではない。その前提がなくロードマップの議論を始めるとチームはウォーターフォールになり、仮説検証ができなくなる。今作っているロードマップはガントチャートやWBSであるのか、それとも不確実性と向き合うための今後の計画表であるのかを明らかにし、チームで共通認識を持...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 17

アウトカムの定義とプロセスをここまで明確に定義できているのがスゴイ、、、！社内にこんなCSの方がいたら、めちゃくちゃ頼もしすぎる！！！ @kenty_cs note.com/kentycs/n/nd38…

Jinpei_Yamaji's tweet card. お疲れ様です！カミナシでCS（カスタマーサクセス）をしている石井といいます。このnoteは何？・「カミナシ設備保全」のCS設計において取り組んだ施策「アウトカムマップの作成」について紹介したもの誰に向けたnote？・カスタマーサクセス業務の設計に携わっている方・自社プロダクトの価値を明確にしたい方・お客様との成果の合意方法に悩まれている方・カミナシCSの取り組みに興味がある...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 16

toB、toCでデザインのあり方ってかなり違ってくるんだよな〜！それがきっちり言語化されてて良い記事。 toBの場合、単純に「シンプルであれば良い！」って訳じゃないのが難しいところ。 techblog.enechain.com/entry/btob-bto…

Jinpei_Yamaji's tweet card. 今回の記事では、BtoBとBtoCの違いがプロダクトデザインにどのような影響を与えるのかを考察します。特に、BtoBとBtoCのデザインにおける異なる視点と共通点について深掘りしていきたいと思います。

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 15

プロダクト開発って、お客様のリアクションで自分たちがどのフェーズにいるか分かるのが面白い。これは実際の現場にいた人でないと語れないので、非常に勉強になる。 @miyachan_x note.com/miyachan_x/n/n…

Jinpei_Yamaji's tweet card. ※ こちらは「LayerX Advent Calendar」18日目の記事です。昨日は、LayerXの執行役員兼、バクラク事業部部長の牧迫による "LayerX SaaS事業の「事業ビジョン」を策定した話" をお届けしました。 ------ はじめまして！バクラクで市場開発を担当しております、宮崎（miyachan）と申します。つい先日、「バクラク請求書（※ 旧LayerX...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 14

目の前のことに追われる日々が多いけど、こういった図を活用して「そもそも何をすべきか？何が足りてないのか？」を考えられるようにしたい。 @ykmc09 note.com/ykmc09/n/nfc53…

Jinpei_Yamaji's tweet card. プロダクトマネジメントの主な活動の全体像と、各活動の相互影響を表すことを試みた図を共有します。以下がその図です。 Product Management Activities の図クリックで拡大できます PDF版ダウンロード↓ product-management-activities_20250609.pdf 365 KB ファイルダウンロードについてダウンロードこの図について...

Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 13

「戦略」とは価値を創造し獲得する方法についての一連の決定。この「一連」って部分がかなり難しいが、これができると良いプロダクトが生まれる。 medium.com/@rociofernn/wh…

Jinpei_Yamaji's tweet card. I was sitting in my kitchen, barefoot, sipping my matcha and flipping through my meeting notes.

Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 12

AI時代に何でもできるからこと「本当は何を求めているか？」を人間が見つけ出す必要がある。ここはAIには代替できず、人間が唯一行っていきべき部分なのかも。 @Fukahire109 comemo.nikkei.com/n/n17dd309382cc

Jinpei_Yamaji's tweet card. *本noteは2025年6月27日にログラス全社All Handsでお話した内容について、非常に多くの社員から反響をいただいたので、ほぼそのままの文字おこしを一部再編集して公開するものです。社内の生々しい部分も含めて、ログラスという会社をより理解していただくために発信します。今回はAIに1文字も書かせず私自身で再編集しましたので、よりリアル感のあるnoteになっていると思います Claude...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 10

ユニーリサーチさんの場合、顧客体験を徹底的に考えているからこそPLGで事業が伸びていると思ってます！ Xで見ていても、いつもユーザーの声を拾って「顧客の生の声」を反映しているからこそ、良いプロダクトが生まれる。 @unii_hamaoka note.com/productforce_c…

Jinpei_Yamaji's tweet card. こんにちは！プロダクトフォースの浜岡です。弊社のユニーリサーチは今年で4周年を迎えました。社員4名、営業人員ゼロという少人数の体制ながら、この4年間で3,000社を超える企業様に利用いただいています。ユニーリサーチ、サービス開始4周年で累計利用企業数3,000社を突破！株式会社プロダクトフォースのプレスリリース（2025年7月7日 10時00分）ユニーリサーチ、サービス開始4周年で累計利用...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 9

ロードマップで計画を立てることは大事だが、そこに囚われすぎると未来への拡張性を失う。時代の流れとプロダクトビジョンを考えながら、ロードマップを作るのが良いのか。 speakerdeck.com/yamamuteki/the…

Jinpei_Yamaji's tweet card. プロダクトマネージャーカンファレンス 2023 Track A 15:35~ LIVE 50min プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方 https://2023.pmconf.jp/session/zBfEEEcp 近年、多くのプロダクトマネジメントに関する…

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 8

確かに思考と作業を分けてない時って良いアイデアは思いつかないことが多いな。いわゆる「木こりのジレンマ」と似た概念だけど、作業する前に「どうあるべきか？」を考える時間は必要。 note.com/shiny_minnow23…

Jinpei_Yamaji's tweet card. 僕が社内でずっと言い続けていることがあります。それは「思考と作業は分けましょう」ということです。よく、プレゼン資料を作るためパワーポイントを開いてフリーズしている人がいます。もしくは、文章を書くためワードを開いてフリーズしている人もいます。それは「思考と作業を同時にやろうとしている」からです。ではなぜ、思考と作業を同時にやると効率が悪くなるのか？それは「脳サボっちゃう問題」が起こるか...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 7

自分は初心者卒業！って意識すると「分かったフリをしてしまう」って場面が起こる。そこからチャレンジもしなくなるっていうムーブが起きるのは嫌なので、いつまでも初心者の気持ちで学ぶのは良いこと。 speakerdeck.com/ikuodanaka/beg…

Jinpei_Yamaji's tweet card. 2025.07.05 Scrum Fest Kanagawa 2025 -町田へ出陣- LT資料 https://www.scrumfestkanagawa.org/

Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 6

「あえてスタンスを取った上でぶつける」って視点、自分には抜け漏れてたな。「そこはいい感じに」って濁すことはできるけど、それだと目的が不明確になって何がしたかったんだっけ？になってしまう。 @gimupop note.com/gimupop/n/n738…

Jinpei_Yamaji's tweet card. BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。今回新たに一枚の図でプロダクトで稼ぐ事業の全体観を表現してみました。そしてこの図がプロダクトVSビジネス論争に終止符を打てるのではないかと考えるに至...

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Jinpei Yamaji@Jinpei_Yamaji · Jul 6

AI普及の影響で今後はフルスタックに開発ができる人材が求められるんだな。自らコンフォートゾーンを抜け出していかないと。 @Etype_mag @Haruki_Sonehara type.jp/et/feature/287…

Jinpei_Yamaji's tweet card. かつて「エンジニアのその先のキャリア」とされたプロダクトマネジャー（PM）も、AI時代は「切られうる職種」となり安定神話が崩壊しつつある。日本より一足先にその波がきている米ビックテックに詳しい、シリコンバレー在住19年の曽根原春樹さんに、現地の最新動向と、AI時代でも必要とされるPMやその将来性について聞いた。

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